Comment se différencier dans le coaching ?
Un des meilleurs outils RH du marché pour vous différencier de vos concurrents et convertir vos prospects en client grâce à une proposition de valeur unique
Depuis que j'utilise Intelli7, j'ai multiplé par 2 mon taux de closing, et en plus j'augmente la satisfaction de mes clients grâce aux supports d'analyse que je leur fourni
Soledad coach en entreprise depuis 2 ans
Comment se différencier dans le coaching ?
Un des meilleurs outils RH du marché pour vous différencier de vos concurrents et convertir vos prospects en client grâce à une proposition de valeur unique
Depuis que j'utilise Intelli7, j'ai multiplé par 2 mon taux de closing, et en plus j'augmente la satisfaction de mes clients grâce aux supports d'analyse que je leur fourni
Soledad coach en entreprise depuis 2 ans
Vos prospects ont déjà des partenaires,
avec lesquels la confiance est établie ?
Pourquoi prendraient-ils des risques à changer pour vous alors qu’ils savent déjà à quoi s’en tenir ?
2 solutions s'offrent à vous pour les convaincre :
Baisser votre prix, n'est pas une solution, ce sont vos marges qui vous permettent de fournir des prestations de qualité, qui à leur tour, créent plus de valeur.
Créez plus de valeur que votre concurrent, prouvez-le à votre prospect celui-ci devient votre client.
En lui montrant et en lui prouvant comment vous faites, vous installez le capital confiance, avant même d’avoir travaillé avec lui.
Notre outil, Intelli7, est là pour cela. C’est une approche globale de ressources humaines, outillée, qui vous fournit un éventail très large de possibilités de prestations. Ces prestations bénéficient de protocoles testés et validés, que vous pouvez facilement adapter à chacun de vos besoin.
Quelques exemples concrets d'usages pour convertir vos prospects en client lors de vos démonstrations
Recrutement
N’est-ce pas utile si vous pouvez…
Fournir un outil qui permet au n+1 d’objectiver ses besoins en termes de comportements, en plus de la personnalité ?
Faire le lien entre cette définition de fonction comportementale et l’étude individuelle de chaque candidat ?
Fournir un support objectif pour l’entretien de recrutement, avec des hypothèses déjà établies ?
Proposer un guide d’intégration du candidat ?
Proposer un guide de management du candidat ?
Travail en équipe
N’est-ce pas utile si vous pouvez…
Montrer la dynamique comportementale de l’équipe, dans ce qu’elle veut faire et aussi ce qu’elle rejette ?
Pointer les comportements/valeurs fédérateurs ?
Faire jaillir les conflits d’intérêt ?
Mettre en exergue l’apport particulier de chacun des membres au fonctionnement global de l’équipe ?
Affecter les rôles en fonction de chaque talent individuel ?
Etude 360°
N’est-ce pas utile si vous pouvez…
Proposer un 360° déculpabilisant, orienté sur les processus opérationnels et non sur la personne, sur le succès de l’équipe ?
Pouvoir faire des restitutions aux contributeurs (et non plus des évaluateurs) en consolidant leurs apports ?
Faire le lien objectif, direct et comportemental, entre la consolidation des apports des contributeurs et l’étude comportementale de la personne ?
Générer un plan d’action opérationnel co-construit où tout le monde est heureux de participer, y compris la personne objet du 360 ?
Quelle est la réaction de votre prospect si vous lui montrez cela concrètement ? Ne pensez-vous pas qu’il a bien plus envie de travailler avec vous ?
De plus nous accompagnons tous nos coachs sur la préparation de leur rendez-vous de closing
Quelques exemples concrets d'usages pour convertir vos prospects en client lors de vos démonstrations
Recrutement
N’est-ce pas utile si vous pouvez…
Fournir un outil qui permet au n+1 d’objectiver ses besoins en termes de comportements, en plus de la personnalité ?
Faire le lien entre cette définition de fonction comportementale et l’étude individuelle de chaque candidat ?
Fournir un support objectif pour l’entretien de recrutement, avec des hypothèses déjà établies ?
Proposer un guide d’intégration du candidat ?
Proposer un guide de management du candidat ?
Travail en équipe
N’est-ce pas utile si vous pouvez…
Montrer la dynamique comportementale de l’équipe, dans ce qu’elle veut faire et aussi ce qu’elle rejette ?
Pointer les comportements/valeurs fédérateurs ?
Faire jaillir les conflits d’intérêt ?
Mettre en exergue l’apport particulier de chacun des membres au fonctionnement global de l’équipe ?
Affecter les rôles en fonction de chaque talent individuel ?
Etude 360°
N’est-ce pas utile si vous pouvez…
Proposer un 360° déculpabilisant, orienté sur les processus opérationnels et non sur la personne, sur le succès de l’équipe ?
Pouvoir faire des restitutions aux contributeurs (et non plus des évaluateurs) en consolidant leurs apports ?
Faire le lien objectif, direct et comportemental, entre la consolidation des apports des contributeurs et l’étude comportementale de la personne ?
Générer un plan d’action opérationnel co-construit où tout le monde est heureux de participer, y compris la personne objet du 360 ?
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Réservez un appel, c'est gratuit et sans aucun engagement de votre part et nous vous offrons 15 jours d'essai gratuit
Ne cherchez pas une excuse pour remettre à plus tard.
Nous avons des exclusivités de territoire pour nos utilisateurs, et un certain nombre sont déjà pourvus.
Qui Suis-Je ?
Je suis Christian Hubert-Hugoud, ancien Directeur des Ressources Humaines, j'ai également managé des équipes allant de 5 à 50 personnes.
J'accompagne depuis plus de 10 ans, les dirigeants RH, principalement dans le recrutement et la gestion des conflits. Je forme et certifie des coachs en entreprises qui interviennent sur l'accompagnement des fonctions RH et managériales.
Auteur du livre
“INTELLIGENCE, Comment le faire exprès”,
disponible sur Amazon
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Heures d'ouverture
Adresse
Intelli7, marque déposée de la société Weabow
Tel : +33 9 72 85 59 84 SARL au capital de 14 000€ –
RCS BLOIS 452 764 483
Lun-Ven : 9.00 – 18.00
1b, rue de piquant 41800 Saint Rimay – France
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